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『働く』とは、『傍（はた）楽（らく）』と書く事ができます。
働くとは、周りを楽にするという事が前提となります。
その対価として金銭を得る事ができます。
働く目的は金銭的なこと以外にも、やりがいや自己成長なども挙げられます。
金銭的に働く意味がなくなった場合には『人生の目的』を探す必要があるのかもしれません。
働く必要がなくなった場合には『時間的余裕』ができます。
時間は有限であり不可逆です。
産れた直後は不公平なものですが、時間のつかい方次第で埋め合わせる事が可能となります。
時間に目的を与えましょう。
時間に目的を与えたら人生となります。
『生きる』とは、第1に『命を守る事』、第2に『愛する事』、第3に『働く事』、第4に『遊ぶ事』です。
命を守る事は、主に食生活です。
愛する事は、他の動物と男女関係が異なります。
働く事は、傍楽（はたらく）です。
遊ぶ事は、無目的であり、いつでも始められ止められもします。
そして、世の中の俗なる事を忘れられます。
独身中は、『遊ぶ事』を1番にする事をお勧めします。
二要因理論
アメリカの心理学者である、Frederick Herzberg（フレデリック・ハーズバーグ）さんが提唱した『二要因理論』では、仕事に対しての満足感は『動機付け要因』と『衛生要因』の2つの異なる要因の関係性により決まるとされております。
その2つの要因が満たされる事で、仕事に対しての満足感が得られ、モチベーションが向上するとされます。
動機付け要因
『動機付け要因』とは、満たされると『満足』とはなりますが、満たされなくとも『不満』とはならない要因です。
例えば、
『達成すること』
『承認されること』
『業務』
『昇進や昇格』
『責任』
などが挙げられます。
『自己実現欲求』や『承認欲求』、『社会的欲求』などが当てはまります。
一般論ですので、全てが当てはまる訳ではないと考えますが、大体は納得できます。
『承認欲求』が強い人の場合や、実力があるのに『評価』が適正でない場合には『不満』になる事もあると個人的には考えます。
衛生要因
『衛生要因』とは、満たされても『満足』とはならず、満たされないと『不満』となる要因です。
例えば、
『給与』
『労働条件』
『福利厚生』
『経営方針』
『職場環境』
『人間関係』
などが挙げられます。
『生理的欲求』や『安全欲求』、『社会的欲求』などが当てはまります。
『給与』で満たされる度合いは個人差があると考えますが、満たされても『満足』の要因とはならないらしいです。
『人間関係』が良い『職場環境』であるという事は、意識しないと気付けません。
病気になって初めて、健康であることの有難味がわかるという事と似ています。
以下に、『ハーズバーグさんの二要因理論』と『マズローの5段階欲求』の関係性を表にまとめてみます。
自己実現論
アメリカの心理学者である、Abraham Harold Maslow（アブラハム・ハロルド・マズロー）さんが提唱した『自己実現論』では、人間の欲求には5段階あるとされます。
高次の欲求から順に、
『自己実現の欲求』・・自己の可能性を最大限発揮し、なりたい願望を実現させるなどの自己実現欲求
『承認欲求』・・価値があり、尊重されるなどの承認・尊重欲求
『社会的欲求』・・必要とされるなどの社会的・愛の欲求
『安全欲求』・・経済的、健康的などの安全的欲求
『生理的欲求』・・生命維持などの本能的欲求
となり、以下のように示されます。
『自己実現欲求』よりも高次な欲求に『自己超越』という段階があります。
『自己超越欲求』・・自我を忘れ、目的遂行や目的達成のみを純粋に求め、それに没頭する領域
人格者と呼ばれる条件
『人格者』と呼ばれる人に共通する一例です。
- 独立性
- 誰にも迷惑を掛けない
- 仙人
- 環境支配力
- 身だしなみ、生活スタイル
- 整理・整頓・清掃・清潔・躾・作法
- 一貫性
- 筋が通っている
- 主体性
- アイデンティティー
- 対人能力
- 寛大、差別しない、話を最後まで聞く
- アクティブリスニング、傾聴姿勢
- バーバル・ノンバーバルコミュニケーション
- 誠実な関心を持つ、『愛』↔『無関心、無視』
- Keep Smiling.
- Say Please, Thank you , Sorry , Excuse.
- 相手を名前で呼ぶ
- 相手が好む話題を話す
- 相手が自分に必要な人である事を伝える
- 思いやり
- その人の立場にたつ、自己主義にならない
- 洞察力
- 心眼、目に見えない真実を確かめる力
- 偽物を見分ける力
- ユーモア
- エスプリ、ジョーク、ウィット
- 問題処理能力
- 問題の解決方法を探す
- 情緒安定性
- すぐにカッとならない、感情の浮き沈みの安定性
- 感情のコントロール
- 哲学を持っている
- 信念を持つ
リーダーシップ
リーダーシップとは、役割が重いというだけであり、偉いという訳では無いと考えます。
PM理論
社会心理学者である三隅二不二さんが提唱した『PM理論』によると、リーダーシップとは『P機能』×『M機能』で構成されます。
『P機能』とは、Performance function（目的達成推進力）です。
目標が魅力的であり、戦略的でなくてはなりません。
『M機能』とは、Maintenance function（人材活性化力）です。
『やる気』は、『目的意識』×『自主性や主体性』×『目標達成による満足の想像』から生まれます。
SL理論
行動科学者であるPaul Hersey（ポール・ハーシー）さんと、組織心理学者であるKenneth H Blanchard（ケネス・ブランチャード）さんが提唱した『SL理論』では、部下の状況や成長具合に合わせ、4つのリーダーシップスタイルを使い分けるという理論です。
『指示型』・・指示命令をし、監視する
『コーチ型』・・指示命令と説明をし、提案と援助をする
『援助型』・・努力の促しや意思決定を援助し、責任
『委任型』・・意思決定と問題解決の責任を任せる
9.9理論
経営コンサルタントのR.R.Blake（ブレイク）さんと、J.S.Mouton（ムートン）さんにより提唱された、『マネジアル・グリッド理論』では、リーダーを『業績に対する関心』と『人間に対する関心』を9段階の評価にて分類しました。
『業績に対する関心』・・1、『人間に対する関心』・・1
消極型（1・1型）
『業績に対する関心』・・1、『人間に対する関心』・・9
人間中心型（1・9型）
『業績に対する関心』・・5、『人間に対する関心』・・5
中庸型（5・5型）
『業績に対する関心』・・9、『人間に対する関心』・・1
仕事中心型（9・1型）
『業績に対する関心』・・9、『人間に対する関心』・・9
理想型（9・9型）
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